蘇報訊（駐高新區記者 顧玲）清晨6點，蘇州滸墅關朗香花園小區的“星益空間”已透出微光。63歲的退休教師汪圣熟練地調試著跑步機，汗水順著額頭滑落。“兩年前還在為找健身房發愁，現在家門口的‘共享客廳’成了我的晨練根據地。”這個由閑置物業改造的200平方米空間，如今每天接待近百位居民，器械運轉聲與鄰里寒暄聲，成了小區最動聽的生活協奏曲。

從一個健身房到N種治理方案，蘇州滸墅關星亭社區通過“業主眾籌共建+服務收費運營”模式，不僅解決了居民健身難題，更催生出可復制的基層治理“眾籌+”工作法，實現居民從社區治理“旁觀者”到“當家人”的轉變。

眾籌方案被55戶居民“秒搶”

朗香花園是個入住超十年的商品房小區，擁有600多戶、1900余位居民。雖然小區環境宜人，但公共健身設施長期缺失，成為居民心頭的“堵點”。年輕人辦了商業健身房年卡，卻因往返40分鐘車程淪為“沉睡會員”；老人想在家門口活動，只能圍著花壇轉圈。

“有次看到鄰居扛著啞鈴在樓道鍛煉，突然覺得這事兒不能再等了。”業委會主任張赟說。在社區引導下，業委會、物業、居民代表經過多輪磋商，思路逐漸清晰：盤活小區空置物業用房，打造一個居民自己的室內共享健身房。

場所敲定了，啟動資金又成“攔路虎”。小區公共收益年均不足10萬元，如何支撐健身房建設維護？“每戶出資3600元，全家終身免費健身。”張赟在業主群拋出了健身房眾籌方案，竟被55戶居民“秒搶”，業委會迅速籌集建設資金19.8萬元。

更絕的是運營機制：非股東業主每年繳納365元（日均1元）即可成為會員，享受健身服務。這筆費用納入“設備維護基金”，確保運營可持續。“資金的管理與使用，是自治項目公信力的基石”，星亭社區相關負責人介紹，社區和業委會共同履行監督職責，確保資金使用全程陽光透明。

5位“主理人”操持24小時健身房

歷經4個月籌備建設，近200平方米的眾籌健身房終于建設完成。健身房內設有力量區、跑步區、綜合區、瑜伽區，每天都有居民在此揮汗如雨。尤其到了夜晚，這里更是燈火通明，常常聚集著數十位健身愛好者，器械運轉聲與交流鼓勵聲交織，成為社區夜晚一道活力風景線。健身房24小時運營，目前已吸納會員近300人，主要是對業主開放，周邊的小區業主也可以享受業主同樣優惠入會。

硬件設施已配備，長效管理是關鍵。“衛生誰打掃？設備誰維護？資金誰管理？”新問題接踵而至。社區再次發揮“主心骨”作用，推動組建由居民志愿者和業委會成員構成的“共享健身房主理團”。

“我們主理團有5位居民志愿者，主要承擔日常巡查、設備維護、秩序管理等職責。”張赟笑道，“自治是健身房的鐵律。”

與此同時，具備財務專長的志愿者與業委會共同管理“設備維護基金”，嚴格執行財務公開制度，確保會員費收支清晰、專款專用。

“眾籌+”工作法激活居民幸福自治

“星益空間”的眾籌模式像投入湖面的石子，在社區治理中漾開層層漣漪。當居民們用眾籌解決健身難題后，這股自治活力很快蔓延到其他角落。

“小區一直存在流浪貓管理難題，我們再次運用共籌資金模式，聯合多方協商，發動居民眾籌8200元，為首批17只流浪貓實施絕育手術并接種疫苗，探索出一條更加科學、人道的社區流浪動物管理路徑。”星亭社區相關負責人說。

健身房運營產生的5.5萬元結余資金，則開啟了另一場“取之于民、用之于民”的實踐。經“創始股東”集體決策，5.5萬元結余轉化為普惠鄰里的公共資本，目前一部分資金已用于增設乒乓球桌、臺球桌等設施，進一步豐富居民文體生活。

從解決一個具體難題出發，形成一套可操作、能復制、可持續的“眾籌+”工作法，不僅滿足了居民需求，更重塑了鄰里關系，增強了社區歸屬感和凝聚力。滸墅關相關負責人說，當居民從治理旁觀者變身為行動者，基層自治的活力便能激活社區每個角落。